martes, 26 de noviembre de 2013

Las 18 prioridades de la Estrategia Logística nacional según el Ministerio de Fomento


Estos son los puntos del Plan de Estrategia Logística nacional que ha presentado en Cádiz la Ministra de Fomento, Ana Pastor, elaborados por el Ministerio de Fomento en coordinación con las Comunidades Autónomas y representantes del sector.


1. Fortalecimiento de la Unidad Logística, reforzando su composición y definiendo sus funciones para la implementación de la estrategia. La Unidad Logística, que se creó a comienzos de 2013, continuará siendo la encargada de mantener la coordinación y colaboración entre distintos actores implicados en la Estrategia, y de manera especial con los dos grupos ya constituidos con motivo de su elaboración: comunidades autónomas y Foro Logístico, formado por las asociaciones del sector.

2. Desarrollo de una normativa específica de la logística, que dote al sector de un cuerpo jurídico propio.

3. Impulso a la liberalización del transporte ferroviario de mercancías, en la que ya se están dando pasos significativos.

4. Mejora de la formación del sector en coordinación con los Ministerios de Educación y de Empleo, y con las comunidades autónomas.

5. Elaboración de un código de buenas prácticas para dotar al sector de una mayor confianza y transparencia.

6. Creación de una ventanilla única para la tramitación administrativa que aligere y homogenice los trámites en los diferentes modos. El objetivo es armonizar la documentación requerida en las cadenas se transporte nacional e internacional, tanto para diferentes modos como servicios administrativos.

7. Integración de la Logística en el Observatorio del Transporte, para que aglutine y analice todos los datos del sector. El Observatorio pasará a denominarse del Transporte y la Logística.

8. Análisis de las capacidades de carga en el transporte por carretera.

9. Coordinación de calendarios de restricciones al transporte de mercancías por carretera, que armonice la heterogénea situación actual.

10. Puesta en servicio de Autopistas Ferroviarias, previo análisis de los potenciales tanto nacionales como internacionales.

11. Optimización de los modelos de gestión de terminales intermodales, que redunde en una mayor eficiencia y competitividad de los mismos.

12. Establecimiento de acuerdos con los sectores logístico e industrial para potenciar el uso del ferrocarril.

13. Incremento de la competitividad en los puertos, mediante decisiones como la reducción de tasas que está contemplada en el Proyecto de Ley de Presupuestos que se tramita en el Parlamento.

14. Análisis de la puesta en servicio de nuevas Autopistas del Mar, impulsando los correspondientes acuerdos con los respectivos países de la Unión Europea.

15. Completar la definición del mapa logístico de España.

16. Adaptación de los principales corredores ferroviarios para transporte de mercancías, buscando una participación más activa del ferrocarril en la cadena de transporte, tanto de nivel nacional como internacional.

17. Mejora de los accesos terrestres a los puertos, como nodos básicos de conexión multimodal.

18. Conexión de forma directa de los puertos con terminales interiores, mejorando de la conectividad con su hinterland.

viernes, 22 de noviembre de 2013

Puntos clave que considerar en las devoluciones de compras online esta Navidad

La causa más común de las devoluciones es el desistimiento por duplicidad, fallo en el producto o elección errónea

Durante la campaña de venta de productos y servicios en época navideña, es habitual encontrarse con una gran cantidad de devoluciones. La causa más común es el desistimiento de la compra originado por factores como la duplicidad del regalo, el no haber escogido correctamente la talla o medida del producto o, simplemente, por una elección que no coinciden con los gustos de la persona. 

Xopie, la plataforma para la creación de tiendas online, comenta las claves a tener en cuenta en las devoluciones en Navidad y cómo proceder de manera adecuada para que usuario y tienda cierren la gestión.

En el caso de que haya que proceder a la devolución de una compra navideña, hay que tener en cuenta los plazos establecidos dentro de la nueva ley de consumo en el comercio electrónico, en la que se fija un mínimo de catorce días para devolver un producto o servicio desde la recepción de los mismos. Dentro del derecho del usuario a desistir en la compra, hay que contemplar la obligación del vendedor a informar sobre éste, de tal manera que deberá llevarlo a cabo por escrito en un documento contractual de manera clara, precisa y comprensible, especificando los requisitos y las consecuencias de su ejercicio, describiendo al mismo tiempo las modalidades de devolución del bien o servicio recibido.

Xopie comenta además que todas aquellas cláusulas que impongan al usuario una penalización por el hecho de desistir en la compra se considerarán nulas de pleno derecho, por lo cual el vendedor no puede exigir ningunas imposición económica ni de otro carácter al consumidor. Por todo ello, la plataforma recomienda a los usuarios realizar las compras esta Navidad teniendo en cuenta las características del artículo que se va a adquirir y la política de devolución vigente.

http://www.the-emagazine.com/ecommerce/puntos-clave-que-considerar-en-las-devoluciones-de-compras-online-esta-navidad?utm_source=newsletter_54&utm_medium=email&utm_campaign=emagazine-ecommerce


miércoles, 20 de noviembre de 2013

¿Es AMAZON un nuevo competidor de los operadores logísticos y empresas de transporte?



Amazon se ha propuesto convertirse en uno de los principales operadores logísticos en España; al menos, en lo que respecta al tráfico generado por el comercio electrónico. 

La firma estadounidense presentó en Logistics, que tuvo lugar en Madrid los pasados días 13 y 14 de noviembre, su nueva oferta integral de logística: ofrecen a las empresas su canal de ventas por Internet junto a un servicio completo de reparto de la mercancías en toda Europa, incluidos la atención al cliente y la logística inversa.

Este fue uno de los anuncios más importantes en el marco de Logistics, feria celebrada entre el miércoles y el jueves de la semana pasada en Madrid y que reunió a 200 expositores y más de 5600 visitantes, lo que supone un aumento del 25% respecto a la edición del año pasado, según sus organizadores. La próxima edición tendrá lugar los días 5 y 6 de noviembre de 2014.

Tal y como explicó el responsable de Servicios a los Vendedores de Amazon, Javier Alvira-Legaría, Amazon quiere convertirse en «otro canal adicional del cliente», que las empresas que lo deseen puedan vender en Internet «casi de la noche a la mañana», con las mismas condiciones bajo las que Amazon vende sus propios productos. Para ello, la firma centralizará los pedidos desde el almacén de 32.000 metros cuadrados que ha construido en la localidad madrileña de San Fernando de Henares

PHARMALOG se convierte en el evento referencia en Logística Farmacéutica y analiza las BPD

Durante el evento se valorará la actual situación del sector logístico y el impacto en la cadena de distribución farmacéutica de la entrada en vigor de las nuevas prácticas de distribución farmacéutica
En Logística Farma 2013 se analizarán las principales disposiciones contenidas en las nuevas directrices de Buenas prácticas de distribución farma y se pondrá un énfasis especial en los procesos de validación dentro en la cadena de distribución farmacéutica tanto de sistemas informáticos, como se servicios de transporte por terceros.

Por otro lado, se enumerarán las oportunidades de mejora de los procesos y se analizarán las nuevas estrategias del transporte a temperatura controlada. 

Por último, se analizarán las repercusiones para la industria de las nuevas normativas de importación de principios activos

Datos de la convocatoria: 
• Lugar: Hotel Confortel Atrium, c/ Emilio Vargas, 3 y 5, Madrid
• Fecha: 27 de noviembre de 2013
• Inscripción: http://bit.ly/17fjlxa


jueves, 14 de noviembre de 2013

V JORNADA LOGÍSTICA DEL FRÍO


El próximo 20 de noviembre, Aldefe, en colaboración con el Instituto Logístico Tajamar, organizará en Madrid la V Jornada Logística del Frío

La ruptura de la cadena de frío en el transporte de un producto bajo temperatura controlada es un fallo muy importante que puede poner en riesgo la salud y ocasiones importantes perjuicios económicos, por lo que se gestión debe estar muy regulada y controlada tanto por el Gobierno como por las asociaciones implicadas. Asimismo, dentro del almacén, o de los vehículos, las condiciones también son diferentes a las de otros productos.

Lugar: Instituto Logístico Tajamar (C/ Pío Felipe 12, 28038 Madrid)

AGENDA

09:30 – 10:00 Apertura de la Jornada

Recepción, registro y entrega documentación

10:00 – 10:05 Presentación Jornada

10:05 – 10:40 Preparación automática de pedidos a -24ºC.

Ponente: José Luis Fernández. Responsable Desarrollo Negocio. WITRON

10:45 – 11:20 El uso del frío del GNL para el almacenamiento de productos congelados

Ponente: Jesús Losada. LNG Business development and technical control. REGANOSA

11:20 – 11:50 Pausa-Café

11:50 – 12:25 Tecnología al servicio del frío: Cómo mejorar el rendimiento y la trazabilidad de las operaciones logísticas

Ponente: Javier Díaz. Bussiness Consultant. Soluciones para la Logística. HEWLETT PACKARD

12:30 – 13:05 Aplicación práctica de éxito en los sistemas de transelevadores y carga/descarga automática del almacenamiento frigorífico: el caso de Orangina Schweppes

Ponente: Fernando Aguirre. Gerente Grandes Cuentas. SALVESEN LOGÍSTICA

13:10 – 13:45 Soluciones de éxito en Ecommerce en la Logística del Frío

Ponente: José Luis Morato. Socio-Director. RETOS LOGÍSTICOS

13:45 – 14:00 Clausura de la Jornada

Modera: Javier de Mauricio. Secretario General y Director Técnico Asociación Española Empresarios Transportes bajo Temperatura Dirigida - ATFRIE

jueves, 17 de octubre de 2013

PuntoDIA ... 1.500 puntos de conveniencia para el mundo e-commerce fruto "unión" de ASM y de DIA




ASM incorporará las 1.500 tiendas propias de DIA a su red de puntos de conveniencia

Gracias a este acuerdo la paquetera pasará a disponer en menos de un año de la red con más puntos de recogida de España, lo que permitirá mejorar la experiencia del cliente final, al poder utilizar las tiendas DIA para las devoluciones generadas en las compras on-line.


La red de transporte urgente ASM y la distribuidora internacional de alimentación DIA han firmado un acuerdo estratégico, mediante el cual las 1.500 tiendas propias de la firma de alimentación en España ofrecerán el servicio PuntoDIA, convirtiendo las tiendas locales del distribuidor en puntos de conveniencia de mensajería para el cliente final.

ASM ha impulsado la concreción de este proyecto que busca mejorar la experiencia de servicio del cliente final y que, además, facilitará la logística inversa de ASM, ya que en los PuntoDIA se podrán depositar también las devoluciones de sus servicios e-commerce.

Con este acuerdo, ASM pasa a convertirse en la red de mensajería con más puntos de recogida del mercado Español, ya que sumará los 1.500 PuntoDIA a sus más de 350 agencias.

Por su parte la Distribuidora DIA, hace una firme apuesta por el sector de la logística y el comercio electrónico.

PuntoDIA permitirá además a ASM ofrecer un mejor servicio a sus clientes, aportando mayor proximidad, comodidad y eficacia para la recogida de sus envíos, y ofreciendo amplios horarios de apertura, que ahora incluirán fines de semana.

El acuerdo de ambas enseñas se implementará el 9 de octubre e integrará a la red los 1.500 establecimientos propios DIA.



Buenas prácticas sobre Distribución de Medicamentos de Uso Humano

El Consejo de Ministros ha aprobado este viernes el Real Decreto sobre Distribución de Medicamentos de Uso Humano, que actualiza la normativa que regulaba la distribución de medicamentos de 1994 e incorpora medidas para evitar la entrada de medicamentos falsificados y busca reforzar las garantías de abastecimiento.

Además, completa la transposición de los aspectos relativos a la distribución y fabricación de medicamentos y principios activos contenidos en la Directiva 2011/62/UE y en la Directiva 2012/26/UE, en las que se incluyen medidas paraprevenir la entrada en el canal legal de medicamentos falsificados y se regulan aspectos concretos relativos a las operaciones de distribución con terceros países. Parte de esta normativa ya fue incorporada a la legislación española el pasado mes de julio, mediante la Ley 10/2013.

Según explica el ministerio, “la mayor complejidad de la cadena de suministro, que precisa un mayor control en cada uno de sus eslabones para ser impermeable a las falsificaciones, ha hecho precisa la regulación, en este Real Decreto, de nuevas figuras“, como las entidades de intermediación de medicamentos. También de la extensión de los requisitos de autorización a almacenes de medicamentos bajo control o vigilancia aduanera, que se extiende el control de la distribución a las zonas francas y depósitos francos.

En este sentido, explican que, tal y como ha ocurrido en otros sectores, en los últimos años se ha registrado un incremento de la subcontratación de actividades, lo que ha hecho necesario que se regulen los almacenes por contrato.

Debido al incremento de la subcontratación, se establece que los almacenes mayoristas y los laboratorios autorizados para la comercialización de medicamentos deberán garantizar, dentro de los límites de sus responsabilidades, el abastecimiento.

Los principios de la ley relativos a las garantías de abastecimiento de medicamentos se desarrollan en este Real Decreto estableciendo la necesidad de un abastecimiento adecuado y continuado, que es la función prioritaria de la propia actividad de distribución.

Por eso, explica Sanidad, se establece que los almacenes mayoristas y los laboratorios autorizados para la comercialización de medicamentos deberán garantizar, dentro de los límites de sus responsabilidades, este abastecimiento. Asimismo, se regulan las situaciones en las que, ante determinados problemas de suministro, se puede impedir la salida de medicamentos del territorio nacional por motivos de salud pública.

En estos casos, explica, la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, en colaboración con las autoridades competentes de las Comunidades Autónomas, adoptará las medidas que estime necesarias para resolver la situación, pudiendo llegar a limitar la salida del territorio nacional de medicamentos.

Buenas prácticas de distribución

El Real Decreto incluye un capítulo dedicado a las buenas prácticas de distribución, cuya última actualización publicó en marzo pasado la Comisión Europea. El seguimiento de estas directrices en toda la cadena de distribución garantiza el mantenimiento de la calidad de los medicamentos desde su fabricación hasta su dispensación.

Las buenas prácticas serán publicadas por el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad. La norma establece que las entidades de distribución deberán disponer, además de la preceptiva autorización, de un certificado de cumplimiento de buenas prácticas de distribución en vigor. La verificación de su cumplimiento será realizada mediante inspecciones periódicas por parte de las autoridades sanitarias competentes.


¿Cual es el profundo agujero de los DONUTS? : El canal de distribución y la cadena de suministro

El periódico CINCO DIAS el pasado 7 de octubre hablara de PANRICO y de su agujero. Yo quiero profundizar en su gran agujero

Salarios del equipo directivo de 500.000, 400.000, 300.000 euros al año. Una flota de 28 coches de lujo en renting y, entre otras cosas, una estructura salarial aguas abajo de la plantilla, heredada de los tiempos del boom, que no ha resistido la presión ni de la crisis ni la de las marcas blancas. 

Al igual que ocurre con Pescanova, marcas anteriormente admiradas y envidiadas como Panrico y sus mascarones de proa (Donuts, Bollycao, Donettes, La Bella Easo) se derriten y parecen evaporarse como gigantes de barro.

Cuentan los que conocen al consejero delegado de Panrico, Carlos Gila, y trabajan con él que los días antes de anunciar de forma salvaje que dejaba de pagar las nóminas a 4.000 trabajadores de la compañía, repetía a todo el que le quería escuchar: "Me ha tocado, qué le vamos a hacer. Ahora todo el mundo, directivos y trabajadores, tienen que enterarse de que Panrico tiene un problema muy serio. Lo llevo diciendo muchos meses en el consejo. Y es la hora de alarmar".

Es cuestionable la utilidad de tanta brusquedad, pero sin duda el mensaje de alarma ha llegado claro a todos los rincones de la empresa y a toda la sociedad. 

Nadie parece quedarse indiferente cuando oye que Donuts pretende despedir a 2.000 trabajadores (el 50% de la plantilla) y deja de pagar los sueldos sin solución de continuidad aparente. 

"¿Donuts? Imposible, pero si es un pedazo de marca". 

Y es verdad que lo es, posiblemente el único caso en España en el que una empresa, Panrico, tiene en propiedad la denominación de lo que es un genérico en todo el mundo.

Pero dejando de lado, que sin duda las hay, responsabilidades de gestores anteriores y la ambición del capital riesgo obsesionado por la rentabilidad a corto plazo, y que encontraron en Panrico un terreno más que abonado para sus prácticas de burbuja. Dejando todo eso de lado, y es mucho dejar, 

¿cuál es el problema acuciante de la empresa? ¿Dónde tiene Donuts el agujero?

La empresa no tiene atada al cuello una piedra descomunal en forma de deuda al estilo Pescanova. No tiene deudas con la Seguridad Social y sus problemas con los proveedores son asumibles. El problema real, el profundo agujero que tiene cercado a Donuts y Bollycao, es una estructura de costes tan brutal que ella sola drena la liquidez que generan las marcas y ha logrado extenuar el negocio.

Una estructura de costes que se adivina en la punta del iceberg de salarios de lujo y coches de pasarela en los que se paseaban hasta ahora los directivos. "Aunque ya no", explican los próximos a Carlos Gila. "Es lo primero que ha eliminado".

Baste un dato para ilustrarlo, manejado por la empresa en las tensas reuniones que ha mantenido con los sindicatos. 

En torno al 45% de la venta neta de la compañía se utiliza para pagar nóminas y autónomos. Un nivel insostenible, aseguran en medios cercanos a la empresa, para una compañía industrial como Panrico, que también debe hacer frente a precios crecientes de materia prima, packaging, publicidad, que la colocan en desventaja con las marcas blancas que le arañan mercado. 

  • La gran distribución llega a vender sus rosquillas (lo que se conoce con el genérico donuts en todo el mundo) por un euro y Panrico no puede hacer lo mismo con sus Donuts por menos de tres. 
  • En comparación, las compañías competidoras tienen un ratio de coste de ventas sobre ingresos netos de explotación de aproximadamente el 15%. 

De hecho, la firma ha puesto encima de la mesa de las conversaciones preliminares que mantiene con el comité de empresa un dato espeluznante. 

  • Su actividad comercial diaria en su situación actual le genera unas pérdidas de 150.000 euros al día.
  • Entre sus costes operativos una parte nada pequeña se la lleva una red de distribución que pasa por ser una de las más armadas de España. Nada menos que 1.800 repartidores se encargan de llevar Donuts del día a tiendas de chinos, panaderías, supermercados, cafeterías e hipermercados. 
  • La empresa ha dicho en la mesa de negociación, que Bimbo hace lo mismo con 300 personas y Leche Pascual con 800. 
  • El equipo ilustra la sobredimensión con un dato: las redes de distribución comparables necesitan un coordinador por cada 25 repartidores. En Panrico este ratio es de uno por cada diez.

En Panrico todo el mundo tiene que apretarse el cinturón. Lo harán los directivos, seguro, y los trabajadores. Quienes no lo harán serán las filiales de Canarias y Portugal. ¿Van como un tiro, supieron ajustarse. Es el modelo que hay que seguir en el resto", e

Asi es RAKUTEN, el rival de AMAZON

Leo interesado en EXPANSION que Rakuten promete dar que hablar en los próximos meses. 
Este gigante del comercio electrónico en su país de origen, Japón, está llevando a cabo un fuerte plan de crecimiento en Europa con la ambición de plantar cara al líder mundial del sector, Amazon. 

Tras Reino Unido (donde adquirió Play.com) y Francia (Priceminister.com), Rakuten compró, a mediados del año pasado, el videoclub online Wuaki.tv, que mantiene como un negocio independiente. Más recientemente, ha inaugurado una oficina en Barcelona y prevé importar a España su particular propuesta de "centro comercial online abierto 24 horas", en palabras de su consejero delegado regional, Marc Vicente. "Muchos pequeños comercios están desapareciendo.


según expuso durante la última edición de la feria eShow en Ifema (Madrid). "Nosotros les ofrecemos la visibilidad de un centro comercial global, que les permite llegar a millones de clientes en todo el mundo", 

Rakuten trasmitió en este evento un mensaje pragmático. "Es importante que las pymes hagan bien las cuentas y determinen si les es rentable vender a través de un marketplace. Para ello, deben tener en cuenta cuestiones como el coste de captación de los clientes y su tasa de abandono",....  "Nuestro objetivo es crear valor para los comercios; si ellos ganan, nosotros también", 

En 2012, Rakuten facturó 4.740 millones de dólares (3.495 millones de euros), frente a los 61.093 millones de dólares de Amazon. La estadounidense es líder por ingresos en Europa, donde el año pasado ingresó 12.290 millones de euros, según la consultora Internet Retailer.

Además del tamaño, la principal diferencia entre ambas compañías es que "En Rakuten no vendemos productos propios. Todo nuestro catálogo pertenece a las tiendas asociadas", destaca Vicente.

Oportunidad

Hace tiempo que este grupo asiático tantea el mercado ibérico de ecommerce, uno de los pocos sectores de la economía que crece a un ritmo de dos dígitos (en el primer trimestre, generó 2.822,6 millones de euros, un 15,1% más que un año antes, según datos de la CMT). "Creemos que las ventas online pronto supondrán el 15% o 16% de la industria del retail, en línea con otros países europeos. También confiamos en la proyección de los productos made in Spain en el extranjero", señala el primer ejecutivo de Rakuten en España.

En el últimos año, Rakuten ha contratado en Barcelona a "22 personas, la mitad de ellos extranjeros", y mantiene aún abiertas varias posiciones. Mientras, Amazon trabaja por agrandar su ecosistema y podría estar ultimando un smartphone gratuito, que contribuiría a enriquecer su ecosistema de contenidos.

Pronto veremos su movimiento logístico y como publicaba CADENA DE SUMINISTRO pronto habrá un posible centro logístico en España

“Hemos dado el primer paso de un largo viaje que vamos a hacer extremadamente rápido“, ha señalado el directivo de Rakuten.

Entre los planes de expansión del negocio, se estudia la posibilidad de implantar en España un centro logístico que centralice la distribución de los productos que ofrece y aunque no se conocen más detalles, sí se ha confirmado que se esta estudiando posibles alternativas. En Europa Rakuten ya cuenta con plataformas logísticas en Francia y Reino Unido, donde una operación similar se concretó en tan sólo unos meses.

Correos socio logístico de Rakuten para el mercado español

El pasado mes de marzo, Rakuten y Correos firmaron un acuerdo, que se encuentra en una primera fase cuyo objetivo es ofrecer una serie de ventajas, tanto a compradores como a vendedores, que permiten realizar envíos en condiciones preferenciales.

Con soluciones tanto para envíos urgentes como no urgentes, Correos ha rediseñado su línea de paquetería con Rakuten para disponer de una oferta que responda a las nuevas necesidades de los clientes y permita consolidar su posición en el mercado.

Para ello, en esta primera etapa se impulsará el Postal Exprés, un servicio de distribución de paquetería con entrega garantizada en 24/48 horas y con seguimiento informatizado y que ofrece numerosas facilidades para los clientes en el proceso de admisión e intercambio de información y también para los receptores, como son el seguimiento del pedido, avisos, etc.


ASÍ ES RAKUTEN, EL RIVAL DE AMAZON
EXPANSION 07/10/2013

Cataluña probará el megacamión de 25,25 metros en pleno debate sectorial sobre la modificación de pesos y dimensiones

Cataluña se vuelve a convertir en banco de pruebas del transporte por carretera en España con el arranque de la circulación de los megacamiones de 25,25 metros

El ensayo será muy limitado, tanto en número como en los corredores por donde podrán pasar. Cargadores y algunos transportistas llevan años reclamando estos vehículos, ante los oídos sordos de la Administración.

Cataluña se vuelve a convertir en banco de pruebas del transporte por carretera en España con el arranque de la circulación de los megacamiones de 25,25 metros, tras permitir la circulación experimental de vehículos de hasta 44 toneladas desde enero y después de anunciar la implantación de la Euroviñeta en el Eje Transversal (C-25), a partir del segundo semestre del próximo año. Así lo adelantó a TRANSPORTE XXI el director general de Transportes y Movilidad del departamento de Territorio y Sostenibilidad de la Generalitat, Pere Padrosa. Hasta la fecha, tanto los actuales responsables de Fomento como sus antecesores en el cargo han hecho oídos sordos a los cargadores y a algunas empresas de transporte, que reclaman desde hace años que se autorice de forma experimental la circulación de los 'megatrucks', una prueba que no cuenta con el beneplácito del conjunto del sector. Cataluña va un paso por delante. Experimentará con los megacamiones en pleno debate sobre la modifcación de la normativa estatal para permitir los vehículos de 44 toneladas, que pueden circular por las carreteras catalanas desde hace nueve meses.

Cataluña probará los megacamiones, eso sí, "con todos los condicionantes, con límites, en rutas muy restrictivas y sin que se distorsione, de ninguna de las maneras, el mercado", aseguró el director general de Transportes y Movilidad de la Generalitat.

Aunque no hay una decisión tomada en firme, el objetivo es seguir el modelo holandés. Es decir, empezar con un número muy limitado de vehículos, que fueron únicamente cuatro en Holanda, aumentándolos progresivamente en función de los resultados. Está por ver si la prueba de los megacamiones provocará el mismo rechazo entre las organizaciones nacionales que las 44 toneladas. CETM y Fenadismer anunciaron en su dia que recurrirían la medida del Ejecutivo catalán por considerar que rompía la unidad de mercado. 

Ante el proyecto de la Dirección General de Tráfico de modificar los pesos y las dimensiones máximas, hasta las 44 toneladas y los 4,50 metros de altura, la postura de la CETM es que cualquier medida en esta materia "se debe abordar con prudencia y reflexión necesaria" para que "no se produzcan distorsiones en el mercado y teniendo siempre en consideración al propio sector", informa la patronal a través de un comunicado. Aboga por "una armonización europea que evite la ruptura de mercado en el transporte internacional". 

La Generalitat ha decidido dar un paso más tras la experiencia "positiva" de permitir la circulación de los vehículos de hasta 44 toneladas. 

La prueba piloto tenia fecha de caducidad, el 30 de septiembre, dependiendo su supresión o continuidad del resultado. Y con el balance en la mano, la Generalitat tiene previsto prorrogar la experiencia un año. "con los mismos condicionantes". Se trata de un margen de tiempo suficiente "a la espera de una resolución de ámbito estatal", añadió Pere Padrosa. Si finalmente prospera esta última, "la normativa catalana se adaptaría a la española". Las 44 toneladas "son una situación de normalidad. Nos homologa con los países del entorno, como Francia, que permiten la circulación de este tipo de vehículos". La prueba ha demostrado que "no se han generado problemas de seguridad, ni viària ni técnica".

Hay unos 2.800 vehículos censados en el registro creado por la Generalitat para hacer este tipo de transporte. El 60 por ciento son tractoras y el 40 por ciento son remolques. La cifra de trayectos se ha estabilizado en unos 1.000 viajes al mes, después de un incremento progresivo. En los primeros 30 días de la prueba, no se llegó ni al centenar de recorridos.
Esta evolución demuestra "que es un tipo de transporte muy regulado, prueba que cargadores y transportistas han sido prudentes y se puede interpretar que ha habido negociación y acuerdos entre ambas partes". Habrá que ver si el experimento de los 'megatrucks' en Cataluña es la antesala de una normativa de ámbito estatal, como podría pasar con las 44 toneladas.

El 22% menos de coste

La utilización de los megacamiones supone un importante ahorro de costes, incrementa la productividad y ayuda a descongestionar las carreteras, según Aecoc, la asociación de empresas cargadoras que lleva años pidiendo a la Administración, sin éxito hasta la fecha, que se regule este transporte. Un estudio de la Fundación Francisco Corel I ha cuantificado el ahorro de costes: el "megatruck" de 25,25 metros y 60 toneladas supone una reducción del 22 por ciento en el coste de tonelada por kilómetro. A ello hay que sumar los denominados costes externos, es decir, la eliminación anual de más de 300.000 toneladas de emisiones de C02, más de 8.000 toneladas de NOx y más de 250 toneladas de PM10. 

Todo ello da un montante de 700 millones de euros de ahorro al año para el conjunto de la sociedad por utilizar los megacamiones, lo que equivale al 0,07 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB), con datos de 2011 Un tipo de vehículo que, lógicamente, no se puede utilizar para todo tipo de transporte, pero que es necesario plantearse su uso para determinados corredores ante tos beneficios que comporta. El análisis de la Fundación Francisco Corell tiene en cuenta la utilización del "megatruck" en corredores concretos en los que el tránsito de camiones es elevado. Este tipo de vehículo permitiría reducir el 8,2 por ciento la circulación de camiones, dejando su cuota en el 12 por ciento, en estos ejes viarios. En cuanto al consumo, el mayor tamaño del megacamión incrementa la partida destinada al gasóleo el 33 por ciento, que se compensa con un aumento de la capacidad de carga del 60 por ciento.

En la vecina Francia, no está permitida la circulación de los megacamiones, pero sí los vehículos de hasta las 44 toneladas. En la limítrofe Portugal, la longitud permitida es de 18,75 metros. En países como Reino Unido y Bélgica, se han hecho pruebas piloto que no han prosperado. En otros, como es el caso de Holanda, el balance ha sido positivo y se permite la circulación limitada del "megatruck". Dos países periféricos como España, Suecia y Finlandia, tienen regulada la circulación de camiones de 25,25 metros y 60 toneladas en corredores muy concretos, desde hace años, recuerda el profesor José Manuel Vassallo, en un artículo publicado en TRANSPORTE XXI.

miércoles, 16 de octubre de 2013

Existe la Colaboración y Cooperación entre empresas. ¿que es la Logística Colaborativa?

La logística colaborativa esta empezando a dar que hablar ... 

El jueves 26 de septiembre la Fundación ICIL organizó en su sede de Barcelona una nueva edición del “Foro ICIL de Colaboración y Cooperación entre empresas”, que reunió a distintos profesionales de empresas fabricantes, grandes superficies, proveedores de tecnologías y operadores logísticos para analizar y debatir sobre cómo se pueden definir y establecer estrategias de colaboración y cooperación entre clientes, proveedores y competidores.

En el mencionado foro han participado: 
  • Francisco Navarro, director general de Navarro Logística; 
  • Daniel Lancho, director de Operaciones de KH Lloreda; 
  • Pol Lligoña, director de Supply Chain de Caprabo-Eroski; 
  • Sergi Gallardo, Logistic Execution manager Spain de Gallina Blanca; 
  • Enric Parera, director general de Tools Group; 
  • Isaac Huerta, S&OP manager de Panrico Donuts. 

La sesión estuvo moderada por Josep Segura, del Comité de Expertos de la Fundación ICIL.

Pol Lligoña, director de Supply Chain de Caprabo-Eroski, señaló que en Caprabo “hemos dado un paso adelante con los proveedores a nivel logístico” dado que la interlocución con los operadores que antes llevaba el departamento comercial “ahora la llevamos desde el departamento de logística”.

Daniel Lancho, director de Operaciones de KH Lloreda, que explicó que la filosofía de la empresa se basa precisamente en “resolver los problemas sentándonos a la mesa”, siendo la finalidad “encontrar una solución que permita ganar a ambas partes”. Para Lancho es necesario desarrollar “una logística colaborativa y no impositiva, y así lo hacemos tanto con clientes como con proveedores”. 

Sergi Gallardo, Logistic Execution manager Spain de Gallina Blanca, que dio a conocer los proyectos de colaboración interna puestos en marcha en la compañía, como por ejemplo el hecho de “compartir volúmenes para después comprar servicios logísticos, ya que los operadores son nuestros partners”. El responsable de Gallina Blanca también habló de los acuerdos de colaboración que como Grupo tienen con los clientes del sector gran consumo, señalando que “aunque no todos entienden lo mismo por colaboración o cooperación, sí que existe sintonía para solventar deficiencias” 

Isaac Huerta, S&OP manager de Panrico Donuts, también explicó diversas experiencias de colaboración que esta compañía ha intentado llevar a cabo, como por ejemplo con Danone y con Pepsico para “encontrar sinergias en la distribución capilar conjunta de nuestros respectivos productos”. 

A continuación fue Francisco Navarro, director general de Navarro Logística, explico que "nos hemos dado cuenta que si colaboras con tu competencia, llegas a pactos internos, lo cual te permite disponer de una serie de flujos de transporte, además de poder ofrecer a tus clientes una gama de servicios que solo no podrías ofrecer, como por ejemplo una red de almacenes en toda Europa”. 

Finalmente Enric Parera, Director General de Tools Group habló de cómo también es posible colaborar en el ámbito tecnológico, y puso de manifiesto que en Tools Group la colaboración se entiende y se extiende en tres ámbitos: “con los clientes, en la formación y en el I+D”. Para Enric Parera los procesos de colaboración “deben aplicarse a la planificación integral, y tanto a nivel interno de la cadena de suministro, como a nivel externo con los proveedores, alineando la compra a proveedores con la distribución y el suministro a clientes”.



¿Cómo garantizar la máxima protección de las mercancías industriales?

Cada día miles de mercancías de carácter industrial son transportadas por tierra, mar y aire desde las plantas de producción, hasta s...